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    困難重重 鋁合金門窗品牌戰略轉型遭遇哪些挑戰
    來源:智能門窗|鋁合金門窗加盟|鋁合金門窗品牌|鋁合金門窗廠家|AG利來門窗   時間:2018-9-13 15:32:30
        在麵對商業環境巨變和激烈競爭中,鋁合金門窗品牌戰略轉型動作愈加頻繁,評估行業發展趨勢,結合自身競爭力,整合配置資源進行動態管理戰略調整,是實現戰略轉型的必要條件。品牌戰略轉型的願景是好的,但是不少鋁合金門窗品牌在進行戰略轉型時卻遭遇重重困難。天底下沒有一件事是可以一步到位完成的,戰略轉型的挑戰困擾著鋁合金門窗品牌的發展。
    1、轉型困擾
    鋁合金門窗品牌實施戰略轉型的第一個挑戰,就是信心問題。很多傳統門窗品牌安於現狀,麵對大環境的戰略轉變,他們沒有信心。諸如困擾的問題主要有:“為什麽需要轉型”、“轉型的出路在哪裏”、“轉型後傳統的業務怎麽辦”等等。戰略轉型,考驗的是核心管理層的智慧和勇氣。

    2、戰略不清
    市場的環境並不是一成不變的,隨時隨刻都有新元素、新趨勢、新機遇和新挑戰出現,鋁合金門窗品牌轉型期間,往往會半路迷思,不知所措。究其原因,就是在客戶價值定位,AG利來服務價值創造、品牌價值運作、商業模式創新等戰略方麵不清晰,缺乏應有的深度分析,導致目標選定路徑出現偏差,最後導致迷茫。

    3、戰略偏離
    鋁合金門窗品牌在長時間的企業運作裏麵會產生一種無形的慣性,競爭策略運行體係、組織架構、人員配置、企業文化等原有的運營體係,極其容易將品牌新型戰略目標進行綁架,甚至是扭曲。鋁合金門窗品牌全體員工如果對戰略轉型沒有共識,也不願意跳出安於傳統業務的舒適區,必然被原來的運營體係帶偏。
    鋁合金門窗廠家
    4、執行力
    鋁合金門窗品牌製定戰略轉型伊始,文辭華麗,口號動人,似乎不久的將來就可以步入人生巔峰笑看風雲。殊不知卻因三分鍾熱度,執行力不到位而半途而廢。要將執行力順利貫徹,一不能原地踏步,二不能急於求成,搞“一刀切”損害原有利益,要平衡各個部門之間的關係,循序漸進,目標的統一性和功利性,是激發執行力的重要方式。
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